Закончились неспринтовые дни и мы начали понедельник с планирования спринта.
УТРО
Я опять вернулась к изучению инструмента на Comparative Agile, посмотрела какие есть еще инструменты, позвонила одному из скрам-мастеров и рассказала про пользу, которую вижу для компании, и через неделю создала встречу на некоторых скрам-мастеров, чтобы представить им мое понимание, как и зачем можно этими инструментами пользоваться для улучшения процессов Scrum-команды в рамках или не в рамках нашего скрам-светофора.
Когда пришел владелец продукта, мы начали первую часть планирования. Так как над одним продуктом у нас работают 3 команды, то мы перешли к двум частям планирования, как это описано в LeSS, хотя сам LeSS мы пока не рассматриваем в качестве основной методологии разработки, так как пока не знаем, какие «боли» бы он нам закрыл. Раньше мы планировались всей толпой и кто-то активно участвовал, кто-то пассивно, ну и многие еще полусонные сидели и не были сфокусированы. Поэтому мы позаимствовали практику двух планирований, когда на первую часть зовем по 2 человека из команды. Тут сама команда решает, кто пойдет, нет какого-либо правила. Недавно у нас появились аналитики в количестве двух штук, поэтому сегодня они были с нами. Цель первой встречи: определить цели спринтов и распределить задачи по командам. Мы очень стараемся отталкиваться от роадмапа при формулировании цели спринта, но очень часто случается, что задачи прилетают в последний момент, так что роадмап не всегда успевает обновляться, как и бэклог. В этот раз только 3 истории из 4 были в топе бэклога, а последнюю добавляли прям на планировании. Соответственно, владелец продукта рассказал, что он хочет по всем направлениям в этом спринте, расставил приоритеты, мы для каждой истории (они у нас были к разным продуктам) определили цели в формате «100% пользователей имеют возможность использовать определенную функциональность нашего продукта» и прописали критерии, при которых цель будет считаться достигнутой. Владелец продукта ответил на вопросы представителей команд, потом мы распределили задачи и разошлись на командное планирование.
ДЕНЬ
Мы закончили довольно-таки быстро — за полтора часа. У нас даже оставалось большое подозрение, что нам хватит полспринта, чтобы «добежать» до цели, так что мы еще прикинули, какие технические задачки мы можем взять из долга. Но пока только прикинули, потому что я пошла на разведку в другие команды с вопросом, нужна ли кому-нибудь помощь. Оказалось, что в одной из команд ребята перегружены и выбросили одну из историй. Когда пришел владелец продукта, мы спросили, насколько важен этот кусок истории и договорились встретиться завтра утром, чтобы попробовать взять его к нам в спринт.
Также у меня была встреча с руководством и скрам-мастерами, где мы придумывали критерии мотивации скрам-команд, чтобы на следующий же день запустить программу на текущий квартал.
ВЕЧЕР
Готовилась ко встрече и общалась с бизнес-партнером, чтобы закрыть административные вопросы в организации рабочего пространства и взаимодействия с остальными подразделениями; я запускала спринт и вместе с командой отсматривали в бэклоге задачки технического характера и большинство закрыли из-за неактуальности. Еще мы поздравляли сразу двух именинников в наших командах и ели пиццу)
Вернуться -> 11 января (пт) / Далее -> 15 января (вт)
Комментарии: |