Немного полистала фейсбук. У меня есть список из 21! группы по тематике Agile, фасилитации и визуализации, я стараюсь выделять хотя бы 15 минут в день, чтобы просматривать новости по этим направлениям.
УТРО
Обновила список, добавив новые группы, которые появились в декабре, периодически каждую листаю, останавливаясь более подробно на изучении тех тем, которые мне актуальны. Сегодня времени было совсем мало, потому что до 11 мне нужно было закончить регистрацию моего воркшопа для «AgileDays» и подготовиться ко встрече по «открытию» нового года.
ДЕНЬ
Прошлый год мы закончили тем, что собрали «хотелки» со всей команды на будущий год, поэтому в эту встречу мы с владельцем продукта подготовили рассказ про январские релизы и перевести все «хотелки» в задачи бэклога. Встреча длилась час и прошла очень продуктивно, все ребята участвовали, ведь в основном их желания касались каких-нибудь крутых обновлений для нашего ПО. Нагенерили 13 разных задач, я сфотографировала флип и ребята разобрали стикеры. Еще когда читала книгу Хенрика Книберга про возможные вариации расположений событий скрама в течение спринта, мне безумно понравилась идея между спринтами делать инженерные дни, когда бы команды могли экспериментировать и пробовать что-то новое, не относящееся к цели спринта. И вот спонтанно я поняла, что сегодня и завтра может быть как раз такими днями. Я так и обозвала список получившихся задач — задачи на инженерные дни).
Когда команды сгенерили себе задачи на 2 дня и остались довольные, я перешла к подготовке ко встрече сообщества скрам-мастеров. У нас раз в две недели проходят такие встречи, на которых мы обсуждаем актуальные вопросы. Например, один из вопросов на это встрече был от меня по поводу оценки элементов бэклога: как, в чем и когда их оценивает команда. Моя команда пока складывает оценку историй из технических задач, на которые она разбивается, соответственно на PBR мы пока не можем оценить в story points (SP), а прикидываем только в спринтах. И я не очень понимала, как перейти на оценку историй в SP, минуя разбивку на технические задачи. В рамках подготовки ко встрече я собрала со всех скрам-мастеров информацию по их процессам в табличку и уже на встрече мы выравнивались между собой, как это должно быть и почему. На свой вопрос я ответила: чтобы перейти к более точной оценки историй, мне нужно собрать по факту оцененные истории в сетку задач (инструмент) и приносить его на PBR, чтобы оценивать новые задачи в сравнении. Со времени это приведет к повышению качества оценки всех задач, соответственно, зная их ценность, можно будет быстро посчитать рентабельность той или иной задачи и быстрее зарабатывать деньги для компании.
ВЕЧЕР
Готовилась ко следующей встречи «Собери своего Скрам-мастера». Мы ищем на одну из команд выделенного скрам-мастера, поэтому я собрала ребят, чтобы они ответили на вопросы «какими качествами должен обладать скрам-мастер», «какой функционал от него ожидается» и «что он должен знать про вас, как про команду». Хотелось составить профиль скрам-мастера, по которому мне же потом и собеседовать. Встреча не зашла совсем, ребята очень не хотят скрам-мастера, соответственно, из их ответов не получилось составить профиль, как бы я не пыталась продать им идею, что выделенный скрам-мастер — это круто. Завтра попробую поговорить с ними по отдельности.
Вернуться -> 09 января (ср) / Далее -> 11 января (пт)
Комментарии: |