Лидерство нового времени не имеет иерархии. Об этом много говорит бывший президент США Барак Обама, главным ориентиром которого являются все те люди, которые сформировали ценную сеть общественной работы в Южном Чикаго в середине 1980-х годов. Он тоже был их частью до своего президентства и продолжал вдохновляться ими во время политической деятельности.
“Лучшее образование, которое я когда-либо получал, — это работа с местными жителями, потому что обычные люди, сплоченно работая вместе, могут в конечном итоге делать необычные вещи. Это было лучше, чем все, чему я когда-либо учился на юридическом факультете Гарварда”, — много раз повторял он в интервью и на публичных мероприятиях после своего ухода из Белого дома.
Одной из этих людей была Лоретта Огюстин Херрон, преподавательница, которая внесла огромный вклад в формирование политической карьеры одного из самых влиятельных лидеров нашего времени. Обама и Херрон были товарищами на протяжении его пребывания на посту президента, а затем превратились в друзей, дружащих семьями. Появилась она в жизни политического деятеля именно потому, что он выбирал тратить время на общение с людьми из разных секторов и социальных положений, чтобы вместе идти к эффективному инклюзивному решению проблем. Именно такое лидерство без явной иерархии эксперты и называют горизонтальным.
Такой вид лидерства проявляется далеко не только в политике, но и в современном бизнесе и даже науке. Например, Гитте Фредериксен, инженер-физик, ставшая консультантом американской транснациональной корпорации, практикует и преподает модель лидерства, очень похожую на модель Обамы. В своем выступлении на TED датчанка излагает свое видение современных эффективных тенденций, которое связано с системой лидерства, которая связывает всех участников горизонтально: “В сети мы все отвечаем за разные аспекты, и мы заменяем власть немногих влиянием многих. Это может показаться более неорганизованным, но я бы назвала эту модель более многомерной, более динамичной, более естественной. Я думаю, она помогает нам быть менее зависимыми от одного человека”. По мнению Фредериксен, главным ключом к этому методу является, прежде всего, доступе к идеям и знаниям каждого участника системы. Зачем соглашаться на одну идею, когда у вас их может быть много? «Ярлыки и иерархия, скрытая информация, консолидация власти, недружелюбие или притворство. Все это не поможет нам двигаться к тому, что нам нужно: создать лучшее будущее”.
Часто мы привыкли путать значения терминов «Менеджмент» и «Лидерство». Представьте на мгновение менеджера. Возможно, первое, что приходит вам в голову, — это начальник с жесткими функциями, закрытый к обмену мнениями. А сейчас представьте себе лидера. Весьма вероятно, что сейчас вы видите человека с социальными и эмоциональными навыками, умением слушать и справляться с конфликтами. Именно лидеры очень нужны современным проектам и системам, они и постепенно рождают новые виды лидерства для успешного будущего.
Текст: Аделя Гарифзянова
Комментарии: |