А ввоз и ныне там

Тема импортозамещения в России уже давно не нова, но, тем не менее, после обострения отношений России с Турцией стала особенно актуальна. В связи с этим мы решили узнать мнения российских предпринимателей, бизнес которых напрямую зависит от заграничного сырья.

Эллада Мордвинцева

Генеральный директор фармацевтического предприятия ЗАО «ФИРМА» ВИТАФАРМА»

В условиях экономического кризиса для россиян стали недоступны многие лекарственные средства, произведённые и ввезённые из-за рубежа. Они резко подорожали из-за стремительного роста цены валюты. Но, работая на российском фармацевтическом предприятии двадцать лет, могу сказать: многие лекарства, произведённые российскими предприятиями, совершенно не уступают по эффективности зарубежным аналогам, а иногда и превосходят. Многие обыватели в последнее время муссируют идеи о некачественности отечественных лекарственных препаратов. Так могут говорить только те, кто никогда не бывал на современном российском фармацевтическом предприятии. Российские заводы построены и работают по международным стандартам. Контроль качества начинается с сырья, поступающего на производство, и заканчивается готовым лекарственным средством, качество которого проверяется не только в аналитической лаборатории предприятия, но и в независимой государственной лаборатории. Именно эта лаборатория и выдаёт сертификат качества на каждую серию препарата. И только с этим сертификатом можно передавать лекарство на рынок. В этих же лабораториях проверяются все лекарственные средства, поступающие из-за рубежа. На сайте Росздравнадзора любой житель России может увидеть, какое количество зарубежных лекарственных средств бракуется этими лабораториями.

К сожалению, для производства отечественных лекарств многие составляющие закупаются и ввозятся из-за рубежа. В России практически не производят фармацевтическое оборудование, субстанции, упаковочный материал, химреактивы и т.д. А это очень влияет на стоимость лекарств, которые выпускаются на российских предприятиях. Поэтому о полноценном импортозамещении говорить очень трудно.

Анна Енина

Владелица ювелирного бренда ENINA

Импортозамещение в области ювелирного дела сегодня – это в основном

«брендозамещение». Наконец настал тот этап, когда наши искушённые и сытые соотечественники готовы воспринимать что-то совсем новое, готовы поверить в то, что наши производители могут дать хорошее качество и свежий актуальный дизайн, а также сопроводить всё это качественным сервисом.

В докризисный этап перспективы ювелирного бизнеса казались мне весьма радужными. Однако, меня не могла не коснуться общая экономическая ситуация в мире. Но нет худа без добра!

Производство компании находится в России. Я работаю в авторской манере, и поэтому каждое изделие является индивидуальным проектом. Не менее важны материалы, используемые в украшениях. Я делаю выбор в сторону российских материалов или же камней, происхождение стран-производителей которых не входит в санкционный список, это позволяет экономить на производстве.

Иногда уходят недели на поиски конкретного камня или уникального оттенка, который был задуман в эскизе. Ряд моделей и вовсе не будут перевыпускать, это бесценно для коллекционеров и любителей высокого ювелирного искусства. Индивидуальный подход к дизайну и чувство вкуса уже оценило большинство глянцевых журналов и интернет-изданий. Также в сложившейся ситуации стоимость аналогичных украшений европейских марок подскочили в 2-3 раза, что не может не играть на руку российскому производителю, чьё качество и дизайн не уступает, а то и превосходит иностранные аналоги. В целом можно сказать, что производство не проиграло, а выиграло в данной ситуации.

Михаил Гречанников

Управляющий бара SIMACHEV BAR

Открылись мы в 2007 году, то есть пятого апреля исполнится уже девять лет. Работаем достаточно успешно, на нас никто не жалуется.

По поводу того, что сейчас происходит на рынке, речь пойдет в первую очередь о продуктах питания, которые мы используем в своем ресторанном бизнесе. Конечно, не может не расстраивать то, что всё безумно подорожало, и поставки продуктов из определённого перечня сократились, а какие-то вообще прекратились. Все рестораны Москвы имеют одних и тех же крупных поставщиков, чьё количество очень ограничено. Сейчас мы используем те продукты, которые произрастают и производятся у нас, в странах СНГ и не санкционных странах. Как бы не муссировали проблему с моцареллой, хоть она не совсем такая, как в Италии, но мы надеемся, что со временем наши производители доведут вкусовые качества до Итальянских аналогов. Это и понятно: раньше многие сорта сыров у нас просто-напросто не производились, а в Италии сотни лет опыта производства.

Со временем и все остальные продукты выйдут на тот же уровень, а также улучшится логистика по доставке многих товаров из дальних регионов, т.к. по сей день существуют проблемы с переработкой и упаковкой сырья. Цены мы не меняли уже почти два года, ни на алкоголь, ни на еду. Пока повышать цены мы не будем, но, к сожалению, это возможно только путём минимизации нашей прибыли. Рано или поздно, может, придётся, т.к. себестоимость увеличилась на 30-40% и более, мы используем только качественное сырье, и на поиски его по умеренным ценам уходит много времени и сил. Но должно оставаться желание работать и не падать духом. И во время кризиса можно найти дополнительные возможности заработать.

Анна Дюбарь

Официальный имидж-дизайнер конкурса «Красота заполярья 2016»,
а также владелица собственного дома моды
по пошиву индивидуальных нарядов Анна Дюбарь

В первую очередь при создании своих нарядов я вдохновляюсь тканями, когда прихожу на закупки. Сразу же вижу, что именно хочу сшить из данной материи. У российских производителей очень много интересных тканей. Поскольку моё производство находится в России, проблем с импортозамещением не ощутила. К тому же, я работаю только по индивидуальным заказам, клиенты просят шить наряды, которых бы ни у кого больше не было. Одежда такого качества и индивидуального пошива в европейских ателье аналогичного класса в 3-4 раза дороже, скачок курса евро сыграл на руку моему бизнесу.

Текст: Яна Флоринская