Утром поймались сразу с владельцем продукта и он мне объяснил, как работать с новой системой отображения данных мониторинга. Теперь очень удобно смотреть всякие MAU, DAU и прочие пользовательские метрики, причем их можно вертеть с разных сторон по разным продуктам и с разными поведенческими критериями.
УТРО
Синхронизировались в понимании, что мы ожидаем увидеть после достижения цели этого спринта и я перешла к некоторым задачкам из своей доски, а после дейлика встретилась с владельцем продукта и членами команды, у которой я буду проводить ретро в пятницу, чтобы собрать с них ожидания и прикинуть темы. В итоге поняла, что первый спринт они еще только раскачиваются и в очень хорошем настроении, чтобы так сходу припомнить, что можно улучшить. Тем более, что они планировались в первый рабочий день в этом году, поэтому спринт у них на 2 дня короче обычного. Пришла на место и начала составлять фасилитационный план, пока нас с командой не позвали собеседовать кандидата.
ДЕНЬ
Мы минут 40 пообщались с кандидатом, потом собрались и приняли по нему решение. Дальше я побежала на следующую встречу, посвященную взаимодействию бизнес-партнеров, скрам-мастеров, владельцев продуктов и еще некоторых руководителей в рамках донесения информации друг для друга. Мы обсудили, какие у нас есть в компании информационные потоки, их цикл и определили «узкие места», которые нужно улучшать. Встреча не последняя, потому что нам удалось нащупать зоны роста.
ВЕЧЕР
После нее мы сразу же встретились с новеньким скрам-мастером и я ей рассказывала про то, как у нас проходит испытательный срок, какие активности мы проводим, добавила ее во все наши группы рассылок и поставила ежедневные встречи с ней в календарь. Мы должны были еще сегодня провести PBR, но нашего владельца продукта вызвали к руководству и пришлось перенести его на завтра.
Вернуться -> 15 января (вт) / Далее -> 17 января (чт)
Похожие статьи
| Комментарии: |