Недавно в нашей компании стало больше на одного человека, знающего DevOps, и под это дело мы решили с командами сфокусироваться на прокачке инженерных практик не только в плане автоматизации поставки, но и в рамках использования практик экстремального программирования. А у кого как ни у Додо можно вдохновиться!
УТРО
Напросилась в офис Додо-пиццы, чтобы посмотреть их инженерную культуру, взяла с собой команду и мы пошли на экскурсию. Нереальный заряд энергии получили, вернулись — набросали все идеи, которые нам понравились, ребята сразу захотели что-то взять попробовать, что можно реализовать внутри команды. Остальной список решили оставить для общей встречи, чтобы рассказать другим командам о нашем визите и вдохновить их попробовать что-то вместе, ведь продукт в конечно итоге мы создаем один. Что интересного было? Например, поняли, что парное программирование не зайдет, пока не будет соответствующей инфраструктуры — заказали себе рабочее место, оборудованное не только двумя мониторами, но и двумя клавиатурами. Например, понравилась идея визуализировать процент вероятность достижения цели спринта после дейлика, когда каждый член команды ставит свою оценку. Это позволит вовремя понять, что мы не успеваем, пообщаться с владельцем продукта и выкинуть то, без чего фичу все-таки можно выпустить, чтобы спринт прошел не зря и мы доставили ценность нашим пользователям и получили обратную связь, а то ли им надо. И многое другое.
ДЕНЬ
Вернулись из Додо и я побежала на встречу со скрам-мастерами, чтобы проработать вопрос о необходимости привлечения внешних коучей для компании: когда и с какой целью. Потом у нас был онбординг с новым скрам-мастером. Она рассказала, что уладила вопрос помощи со стороны скрам-мастеров/разработчиков, а сама сконцентрировалась на одной команде. Я ей рассказала про наш процесс онбординга новичков и показала свой экспресс-тренинг по скраму.
ВЕЧЕР
Провела на встрече в IAF.
Похожие статьи
| Комментарии: |