Закончились неспринтовые дни и мы начали понедельник с планирования спринта.
Закончились неспринтовые дни и мы начали понедельник с планирования спринта.
Утром поймались сразу с владельцем продукта и он мне объяснил, как работать с новой системой отображения данных мониторинга. Теперь очень удобно смотреть всякие MAU, DAU и прочие пользовательские метрики, причем их можно вертеть с разных сторон по разным продуктам и с разными поведенческими критериями.
День начался со встречи с руководителем. Мы ее запланировали проводить раз в 2 недели, чтобы узнать как дела друг у друга.
Раз в две недели по вторникам у нас проходят мероприятия в школе Скрам-мастеров, но об это чуть позже.
Когда мы решили, что внутренние тренинги по Agile, которые мы будем проводить для новичков, должны по длительности не превышать день, а лучше даже не до 18, а до 17, оказалось, что выбрать самое важное, на что хочется сделать фокус, не так-то просто!
Со свежей головой начала подготовку к ретро. Достала свой блокнот, куда я по ходу спринта записывала все вопросы и свои наблюдения, карточки по ретро ScrumTrek и села придумывать план.