Наши встречи по развитию команды с владельцем продукта перешли в сторону развития культуры организации.
УТРО
Мы побрейнштормили на тему того, что для нас есть культура организации и поняли, что нужно собрать такие же ответы со всех заинтересованных, чтобы понять найти общее видение и по графику быстро/сложно определить шаги, с которых можно начать. После дейлика с командой вместе нарисовали график ощущений на каждый день, достигнем ли мы цели спринта, как подглядели в Додо. Со следующего спринта будем так инспектировать наше продвижение к цели.
ДЕНЬ
Продумывала модуль тренинга для Scrum команд по событиям скрама с заданиями на закрепления материала (как посчитать ROI, использовать покер-планирование и сетку оценки задач, как писать юзер-стори и ее декомпозировать и т.д.)
ВЕЧЕР
Провела PBR, как обычно, что успели — разделили до возможности взять в спринт, что не успели — оставили на потом. К нам в гости приходил владелец продукта из другой команды, чтобы посмотреть наш новый формат.
| Комментарии: |