Обучаешь команды формулировать одну цель спринта и фокусироваться на ней, а сам даже 5 фокусов в квартал выбрать не можешь 😀
УТРО
Понимаю ведь, что чем больше увеличиваю задач в процессе, тем дольше выполняется каждая из них, но все задачи выглядят такими важными! Достала свой флип с текущими делами, который сделала на прошлой неделе и принялась распределять их по приоритету. Остановилась пока на 7 квартальных целях, но еще вернусь к ним завтра, чтобы сократить хотя бы до 5. Встретилась с Владельцем Продукта в рамках постоянной встречи «Как у нас дела». Обсудили текущие процессы, в том числе подбор сотрудников. Записали вопросы, немного прошлись по ожиданиям друг от друга. Поняла, что его ожидания не совсем накладываются на мои квартальные фокусы, сделала себе пометки, договорились, что когда закончу цели формулировать, встретимся вместе и посмотрим. А вообще, у нас внезапно случился день SD (накопилось больше 20 обращений с ошибками), потому все разработчики перестали разрабатывать новый код, а все силы направили на исправление текущих ошибок.
ДЕНЬ
Закрылась в переговорной и продолжила разрабатывать внутренний тренинг для Scrum Teams: получилось 4 полноценных модуля с открытием и закрытием за один день. Потом подошли другие скрам-мастера и мы в течение часа рассказывали свои модули, записывая интересные идеи друг друга, потом в течение 10 минут на стикерах отметили, что нам понравилось из того, что мы услышали, и в итоге собрали новый тренинг из лучших наших идей. Распределили, кто что дорабатывает и закинули встречу на конец недели для дальнейшей проработки.
ВЕЧЕР
Оцифровала результаты встречи, разобрала почту, пообщалась с коллегами и разбиралась со скрам-светофором одной из команд.
Вернуться -> 04 февраля (пн) / Далее -> 06 февраля (ср)
| Комментарии: |