Когда мы решили, что внутренние тренинги по Agile, которые мы будем проводить для новичков, должны по длительности не превышать день, а лучше даже не до 18, а до 17, оказалось, что выбрать самое важное, на что хочется сделать фокус, не так-то просто!
УТРО
Все утро я придумывала, какой контент должен войти и какие упражнения на его отработку дать группе. В качестве плана использовала канвас по методу 4С (с1 — connection, с2 — concepts, c3 — concreate practice, c4 — conclusion), то есть каждый блок — законченный отработанный кусок. Ранее я уже разработала экспресс-тренинг по Scrum, который провожу в первую неделю для новичков в своих командах, его и взяла за основу, делая акцент на ролях, событиях и артефактов.
ДЕНЬ
К PBR основательно подготовилась: сделала сетку оценки историй и притащила шаблон пользовательской декомпозиции. У нас очень здорово вышло! Сначала оценили историю на 2 месяца, а в итоге, пройдясь по шаблону, разбили на 4 истории, которые хоть и последовательно, но все равно можно сделать каждую за спринт и, естественно, сразу выпустить в продакшн и собирать обратную связь с пользователей. После PBR встретились командой с владельцем продукта и его заместителем, который с нами только начал работать в этом спринте. Провела небольшую разминку, чтобы переключиться с одной встречи на другую, поэтому мы быстро обменялись ожиданиями и пошли работать дальше.
ВЕЧЕР
Организовала встречу для команд с руководством, чтобы поделиться стратегическими планами на год, обозначить цели на квартал и ответить на текущие вопросы по работе. Договорились, что раз в месяц будем такую встречу делать, чтобы быть в информационном потоке. Закончился день встречей по квартальным планам для команд, на которой мы пока прикинули, на что стоит делать акцент, когда будем собирать идеи от команды.
Вернуться -> 29 января (вт) / Далее -> 31 января (чт)
| Комментарии: |