Собеседовала скрам-мастера в одну из своих команд, раньше я участвовала только в собеседованиях разработчиков, теперь на наш блок мы решили, что я буду смотреть и скрам-мастеров, что ж, поехали!
УТРО
Поняла, что любое собеседование не должно длится больше 30 минут. Это вполне хватает, чтобы понять, наш человек или не наш. Так примерно и получилось, я задала вопросы на ситуации, «как бы скрам-мастер сделал, если», причем ситуации были конкретные, на которые нельзя ответить выдержками из скрам-гайд. После собеседования я встретилась с представителем одной из соседних команд, который попросил рассказать, как мы смотрим инженерные метрики. Я с удовольствием поделилась нашей страничкой и рассказала, какие у нас планы на улучшение процесса сбора этих метрик и как следствие, их точность и возможность влияния на них. Например, все тот же параметр дефект старого и нового кода мы месяц назад стали смотреть, но до сих пор не используем его для анализа, так как не верим этим данным. В понедельник у нас запланировала встреча по классификации SD, после которой мы надеемся, что нам скорректируют программу SD под нас и тогда мы на общем ретро каждые 2 недели будем получать количество SD без учета повторов и с определением проблемных мест в коде. Мы сможем это анализировать и улучшать качество кода. Еще один из параметров, который мы имеем как факт и уже понимаем как его улучшить — это время поставки релиза в прод. У нас сейчас нет CI, поэтому релиз устанавливается вручную, но в этом квартале мы внедрим DevOps. Идем постепенно, смотрим на изменения, чтобы не накидываться на все сразу и в итоге, по закону Литтла, не видеть ближайших результатов. Ну и еще 3 метрики инженерные, которые мы смотрим, это доступность системы, количество релизов и тестовое покрытие.
ОБЕД
Пару дней назад вдруг поняла, что уже середина января, а нам так никто и не прислал запрос на сбор информации по обучению на 2019 года и участию в конференциях. У нас были определенные правила участия (ограничение по количеству участия в квартал и количеству человек от одной команды). Я поспрашивала и пособирала информацию, как будет в этом году и поставила встречу, чтобы рассказать ребятам и составить годовой план. Узнала, что руководству очень понравилось, что мы после конференций устраиваем сбор обратной связи внутри своих команд и показы после ретро некоторых выступлений с тем, чтобы попробовать воспользоваться советами спикеров внутри. В общем, собрала встречу для всех своих команд, рассказала про все, что насобирала: повесила флип с некоторыми крупными конференциями и мы решили до конца понедельника заполнить его всем тем, что будет происходить интересного в 2019 году, а потом разделиться таким образом, чтобы все охватить. После встречи готовилась к ретро в чужой команде.
ВЕЧЕР
Провела часовое ретро. По ощущениям, неплохо. По обратной связи тоже хорошо прошло! В конце мы разделились на 2 команды и в течение 10 минут внутри обсуждали, почему мы в этом спринте счастливы. Было много пересекающихся ответов, что означало, что они действительно много событий переживают вместе и сработаны, как команда. А потом еще час общалась с командами и владельцем продукта, они спрашивали про процессы и инженерку в наших команд, рассказывали как у них. Так получилось, что раскачались в неформальном общении, поэтому много того, что можно улучшить (со взгляда команды) я уже узнала после ретро, так что мне предстоит все это собрать и передать их скрам-мастеру.
Вернуться -> 17 января (чт) / Далее -> 21 января (пн)
Похожие статьи
| Комментарии: |