Понедельник начался с очень важной встречи с Владельцем продукта, на которой мы очень продуктивно побрейнштормили на тему развития команд: хотим создать карту зрелости команд с описанием инструментов, применимых на каждом этапе ее развития.
УТРО
За основу мы взяли модель Дрекслера — Сиббета, которую наложили на модель Такмана и углубились в составление вопросов и нахождение ответов на них на каждом этапе развития. Подробнее рассказывать пока не буду, разве что добавлю, что эти модели хорошо держать в голове при выборе тех или иных инструментов коучинга команд. Мы сделали хорошую основу к нашей карте зрелости, которую хотим и далее по возможности наполнять для ее дальнейшего применения в работе с командами. После дейлика с командой разобрала почту, добавила описание проведенного в чужой команде ретро и встретилась с их скрам-мастером, чтобы дать фидбэк.
ДЕНЬ
Встретились с новеньким скрам-мастером и ее руководителем для постановки ей целей на испытательный срок. Она заранее провела сбор ожиданий от scrum-команды и стейкхолдеров, оцифровала «боли», так что мы быстро определили фокусы на ближайший квартал. Потом я провела встречу со своими командами по классификации SD. Ранее я уже писала (метка SD), что мы хотим как можно лучше понимать, какой модуль системы порождает большее количество ошибок, чтобы «лечить» причины, а не увеличивать число дежурных из-за большого потока однотипных ошибок.
ВЕЧЕР
Со скрам-мастерами обсудили чек-листы для оценки зрелости команды в ее процессах и внутренних взаимодействиях, как команды. Решили из него взять несколько вопросов про технические практики, потому что наш скрам-светофор выстроен строго по скрам-гайду, в котором ничего не говорится про инженерные практики. Создатели посчитали, что команда сама вправе решать, что применять. Но мотивировать их на это — задача скрам-мастера, поэтому этот блок мы тоже включим в скрам-светофор.
Вернуться -> 18 января (пт) / Далее -> 22 января (вт)
Похожие статьи
| Комментарии: |